Task: Evaluación postmortem
Evaluar el proyecto y extraer conclusiones sobre los éxitos y problemas ocurridos.
Relationships
Main Description

Se evalúa el proyecto a partir de las medidas tomadas durante el desarrollo, la gestión de riesgos, la experiencia de cada participante, y las evaluaciones realizadas al finalizar cada iteración de la fase de elaboración.  

A partir de estos se identifican los problemas ocurridos, los éxitos conseguidos, las soluciones halladas, el cumplimiento de objetivos, y la certeza de las estimaciones. Las conclusiones extaídas se construyen las lecciones aprendidas y se buscan alternativas para mejorar el proceso.


Steps
Evaluar Proyecto

Evaluar lo sucedido durante el desarrollo identificando problemas ocurridos, éxitos conseguidos, cumplimiento de objetivos, y certeza de las estimaciones.

Registrar lecciones aprendidas

De las conclusiones extraídas de la evaluación, registrar las lecciones aprendidas que pueden ser de utilidad en futuros proyectos.

Proponer mejoras a la metodología

Realizar las modificaciones a la metodología utilizada, de forma que se ajuste mejor al equipo y que prevenga los problemas enfrentados durante el proyecto.

Key Considerations

Es recomendable que participen todas las personas que han estado involucradas al proyecto.

Alternatives

Existen 3 alternativas de hacer la evaluación post-mortem una vez terminado el proyecto:

  • A continuación de la liberación

Tiene como ventajas que  puede participar todo el equipo, pero no existe retroalimentación debida al poco uso.

  • A los 3 meses 

Como ventajas hay una buena retroalimentación, pero quizás varios integrantes ya no estén disponibles. 

  • A los 12 meses 

Hay una mayor retroalimentación aunque es más probable que varios integrantes ya no estén disponibles, y que ciertas características del proyecto se hayan olvidado.